(инновационный менеджмент) 90 вопросов

Рассмотрен классический вариант имитационной динамической модели , предназначенной для исследования монопродуктовых предприятий с неизменной технологией; обоснованы возможности ее адаптации для объектов малого бизнеса и модификации в имитационную модель малого предприятия ИММП. Приведена дендрограмма комплекса возможных модификаций ИММП, формируемых на базе модели , что позволяет описывать деятельность малых фирм различного профиля и решать широкий спектр задач их стратегического планирования и управления. Предложенная дендрограмма представляет собой концептуальные основы имитационного моделирования объектов малого предпринимательства имитационный бизнес адаптация . ; . , . Ключевые слова: Его изучение должно основываться не только на качественных подходах - экономическом анализе и эмпирических методах исследования, но и на применении количественных методов, в частности, методов имитационного экономико-математического моделирования. Имитационное моделирование - это метод исследования, при котором изучаемый реальный объект заменяется моделью, с достаточной точностью описывающей его функционирование и используемой для проведения компьютерных экспериментов с целью получения о нем новой информации [8, 16, 21, 23]. Термин"имитационное моделирование" появился впервые в зарубежной литературе в начале х годов века и использовался главным образом при изучении технических систем, а затем перешел в экономические исследования [8]. В числе первых крупных работ применительно к экономическим исследованиям можно назвать работы Т.

Инновационное управление: курс лекций : [для вузов]

Необходимость составления стратегического плана. Понятие сущность и цели стратегического планирования. Основные этапы стратегического планирования.

Имитационное моделирование динамичных цепей поставок в свою очередь характерными особенностями мульти-агентной среды. .. решений и инвестиционного планирования строящихся логистических комплексов и устойчивые к колебаниям рынка, стратегические модели транспортных цепочек.

В полной мере эта задача стоит перед отечественными компаниями. Необходимость ее решения актуализирует разработку инструментария для прогнозирования перспектив развития и оценки влияния разрабатываемых стратегий на устойчивость финансового положения компаний. В докладе обоснована необходимость перехода от чисто аналитических способов описания компании к вероятностному описанию посредством имитационного моделирования денежных потоков. Это обеспечивает реализацию системного подхода к финансовому прогнозированию и оценке рисков развития компании, что делает его в настоящее время приоритетным подходом к построению финансовых моделей в ведущих зарубежных компаниях.

Применение вероятностных моделей для прогнозирования развития компании с учетом рисков, как показал опыт автора, сопряжено с постановкой целого ряда сложных проблем как общетеоретического, так и методического характера, которые практически не освещены в отечественной и зарубежной специальной литературе. Без их решения невозможно широкое внедрение в российских компаниях современных методов финансового стратегического управления.

Ведь для бизнеса имеет значение не формальная степень инновационности принятого решения, а степень его рыночной успешности. Никого не будет интересовать обанкротившееся предприятие, которое в конкурентной гонке сумело первым вывести на рынок инновационный продукт, но по тем или иным причинам не смогло извлечь из этого выгоды продукт опередил рынок, разработка оказалась слишком дорогой, мощности не справились с расширением спроса — любой практик может привести десятки подобных причин.

Конечно, легко понять стремление менеджеров изобразить свои компании первопроходцами. В наше время бурного технологического прогресса такой прием является средством продвижения на рынке как имиджа компании в целом, так и конкретной марки продукта.

Подобным проектам характерны следующие особенности: 1) организации в целом и должен вписываться в рамки глобальной стратегии фирмы; 5) Это достигается при помощи использования имитационных моделей в среде .

Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка Введение В условиях рыночной экономики важное значение для предприятия приобретают вопросы формирования и выбора экономической стратегии. По мере экономического реформирования и реструктуризации промышленных предприятий роль стратегического управления в руководстве отдельным предприятием и экономикой страны в целом значительно возрастает.

В современных условиях каждое предприятие, руководствуясь действующими законодательными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной деятельности, и складывающейся на рынке конъюнктурой, самостоятельно принимает основополагающие долговременные стратегические решения. Анализ хозяйственной практики свидетельствует, что вопросы выработки эффективной стратегии являются в настоящее время наиболее важными проблемами хозяйствующих субъектов.

К сожалению, приходится констатировать, что многие отечественные предприятия по объективным причинам до настоящего времени не занимались всерьез вопросами стратегического развития. Функционируя в рыночной среде, они сохраняют стиль и структуру управления, характерные для прежней системы хозяйствования. Только во взаимосвязи и взаимозависимости производственных и экономических стратегических ориентиров хозяйствующие субъекты получают возможность выработки обоснованных управленческих решений.

Многие российские промышленные предприятия не имеют достаточного опыта и соответствующей информационной базы для выработки экономической стратегии своего развития, отсутствуют необходимые методические разработки в данной области исследования. В настоящее время необходимо принятие на федеральном уровне концепции экономического реформирования отечественных предприятий. Экономическое реформирование предприятий будет успешным и приведет к улучшению его финансово-экономического состояния только в том случае, когда на предприятии будет сформирована и осознана комплексная стратегия его развития, начиная с реструктуризации системы принятия стратегических, политических, тактических и оперативных решений.

Продуманная и прошедшая определенные процедуры утверждения стратегия должна стать основой составления системы бизнес-планов предприятия. При наличии сложных макроэкономических проблем приоритет рыночных преобразований на современном этапе должен отдаваться экономическому реформированию промышленных предприятий.

Поздравляем прикладников с успешной защитой магистерских дипломных работ

Основы инвестирования и организации инноваций Инновационная деятельность, результаты которой являются основой нововведений, смыкается с инвестиционной. Без инвестиций нет нововведений, так как они охватывают все средства производства и транспорта вплоть до сбыта продукта нововведений конечному потребителю. Инвестирование представляет собой долгосрочное вложение капитала на условиях его возмещения и получения прибыли, достаточной для компенсации временного отказа предпринимателя инвестора от использования этих средств и вознаграждения за риск.

Речь идет об инвестициях в бизнес экономических инвестициях , при которых создаются реальные производственные мощности, производится наем рабочей силы, организуется производственный процесс и сбыт продукции. Всегда существует альтернативный выбор направлений инвестирования: Выбор направления инвестирования означает предположение о более высоких доходах при приемлемом нормальном риске.

Инвестиционная стратегия зависит от миссии организации и характерно для консервативных и умеренно-агрессивных инвесторов. . Оптимизационные стратегии основаны на построении экономико- математических моделей оптимизации и проведения многовариантных имитационных расчетов.

Бурное развитие отечественного фондового рынка требует творческого изучения и критического анализа зарубежного опыта. Практика развитых стран показывает, что действенным инструментом приспособления к изменениям внешней среды является система стратегического управления. Поскольку наиболее перспективной частью отечественного фондового рынка являются операции с корпоративными акциями, основное внимание было нами уделено именно этому сегменту.

В связи с тем, что операции с производными ценными бумагами пока не нашли широкого распространения на российском рынке, а деривативные стратегии подробно описаны в литературе, эти вопросы в нашей статье не рассматриваются. Содержание и основные этапы стратегического управления Преимущества системы стратегического управления, определившие ее широкое распространение за рубежом, заключаются в том, что она позволяет сформулировать глобальные цели развития фирм, сформировать позицию менеджеров высшего и среднего звена, оперативно адаптироваться к изменениям рыночной среды и тем самым повысить конкурентоспособность организации.

Процесс внутрифирменного стратегического управления носит циклический, итерационный характер и включает следующие этапы: Под стратегией обычно понимается набор наиболее общих правил, определяющих долгосрочные действия, которые обеспечивают выполнение миссии организации. При этом в качестве миссии выступает глобальная цель, определяющая причину существования организации. На наш взгляд, миссия как наиболее общая цель инвестирования в корпоративные акции может заключаться в следующем: Таким образом, уже на этапе формулировки миссии необходимо определиться с типом инвестора.

Если первые три из вышеперечисленных глобальных целей определяют стратегический тип инвестора, то остальные характерны для портфельных инвесторов, которые не вмешиваются в оперативную деятельность предприятия-эмитента.

Инновационный менеджмент. Виды инноваций. Инновационные стратегии.

Отсутствует Отсутствует В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Раменским, и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида: Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой. Основные черты и сферы деятельности виолентов.

Стратегия состоит в комбинации квазиреалистических и описательных Описан ряд имитационных моделей, которые позволяют проводить .. роста и структурообразования лесов, характерных для Пермского края. . Облакова А. В., Трегуб И. В. Моделирование инвестиционных процессов в секторе.

Сейчас на сайте 0 пользователей и 41 гость. Классификация Существует множество типов моделей и способов их классификации, например: По цели использования модели подразделяются на Оптимизационные Связанные с нахождением точек минимума или максимума некоторых показателей например, управляющие часто хотят знать, какие их действия ведут к максимизации прибыли или минимизации затрат. В состав оптимизационных моделей относятся модели математического программирования — линейного распределение ресурсов, оптимальное планирование, анализ сетевых графиков, транспортная задача , нелинейного, динамического; модели учета; модели анализа ценных бумаг для определения инвестиционной стратегии; модели маркетинга и т.

К не оптимизационным моделям принадлежат статистические модели линейный и нелинейный анализ регрессий ; методы прогнозирования анализа временного ряда; альтернативные методы моделирования например, машинная имитация и т. По способу оценки модели классифицируются на: Стохастические Оценивающие переменные несколькими параметрами, так как исходные данные заданы вероятностными характеристиками.

Оценка инвестиционного проекта на примере

О сайте Моделирование инвестиционного процесса Экономисты отмечают, что в новых условиях данная попытка моделирования инвестиционного процесса, безусловно, привлекательна, хотя и не учитывает отдельные факторы, которые могут оказаться решающими, например привлекательность строительства для коммерческих банков. Рассмотрим результаты моделирования инвестиционного процесса по двум вариантам бизнес-планов инвестиционного проекта. Оба варианта в конечном итоге приводят к получению одного и того же показателя чистого приведенного дохода .

Обе серии опытов, естественно, имеют какое-то отклонение от требуемого значения .

Методы стратегического инвестиционного анализа Имитационная модель Д. Хертца основана на присвоении вероятностей значениям основных параметров (факторов), Такое положение достаточно характерно для рынка.

В полной мере это относится к рынку сотовой связи. Он сформировался как один из наиболее сложно организованных потребительских рынков. Между действиями его субъектов, среди которых операторы сотовой связи, пользователи, компании-дилеры, присутствуют многочисленные прямые и косвенные зависимости. В то же время рынок сотовой связи является одним из наиболее богатых с точки зрения доступной по нему статистики. Операторы сотовой связи обладают мощными информационными системами, в которых накоплен колоссальный объем данных об абонентах компании, профиле использования ими различных услуг 1 ; проведены сотни маркетинговых исследований на предмет предпочтений пользователей; доступна основная финансовая статистика по операторам, являющимися, в большинстве своем, публичными компаниями.

При этом руководство компании, лица, ответственные за окончательное принятие решений, физически могут воспринять лишь малую часть имеющейся статистики, и решения в большинстве случаев по-прежнему принимаются на основе интуиции и экспертного мнения менеджмента. Системы поддержки принятия решений СППР должны помочь смоделировать последствия стратегических или тактических действий компании и различные сценарии конкурентной борьбы.

Применение для этих целей имитационного моделирования может быть весьма эффективно, начиная с прогнозирования результата вывода нового тарифа и заканчивая оценкой стратегических инвестиционных проектов по выходу на смежные рынки. Рынок сотовой связи Как известно, в имитационном моделировании принято выделять три основные парадигмы — системная динамика, дискретно-событийный и агентный подходы 2.

Выбор автором агентного подхода обусловлен ключевыми особенностями рынка сотовой связи с точки зрения спроса: Потребление услуг сотовой связи сугубо индивидуально — каждый абонент обладает уникальным профилем пользования, на который, с одной стороны, влияют внешние факторы стоимость сотовой связи, факторы сезонности и времени суток ; с другой стороны, он зависит от таких индивидуальных характеристик абонента, как круг его общения, ценовая эластичность.

Таким образом, агенты-абоненты существенно гетерогенны. Потребление услуг неравномерно по времени, зависит от факторов сезонности, времени суток. Для рынка характерны многочисленные обратные связи.

Методы выбора инновационной стратегии

Подобным проектам характерны следующие особенности: Любой более или менее значимый инвестиционный проект представляет собой весьма сложное и многогранное явление, поэтому единственного критерия, который можно было бы применять во всех случаях, не существует. Тем не менее, говоря о критериях количественной оценки, можно выделить основной принцип принцип генерирования достаточной прибыли в долгосрочном периоде , которым следует руководствоваться при формировании мнения о целесообразности проекта.

стратегических документов ресурсных мегапроектов и участия крупного бизнеса, Для современных технологий стратегического планирования характерно имитационной финансово-экономической модели инвестиционной.

Рассмотрены основные сферы применения дискретного имитационного моделирования в менеджменте: Доказано, что при реализации динамической модели предприятия могут использоваться различные парадигмы имитационного моделирования и их сочетания для описания различных бизнес-процессов и внешней среды предприятия.

Если дискретное имитационное моделирование стало основой инжиниринговой деятельности в анализе и оптимизации бизнес-процессов, производственных и логистических систем, то системная динамика и агентное моделирование только начинает занимать умы современных управленцев, пытающихся повысить эффективность своего бизнеса. Основные сферы применения дискретного имитационного моделирования в менеджменте: Часто метод имитационного моделирования применяют при проектировании и реинжиниринге логистической сети как существующей, так и новой системы, в рамках консалтинга или логистического аудита.

Преимущества применения имитационного моделирования для логистических систем: Суть цепи поставок — перенос во времени и пространстве некоторого объема материала. За элемент потока принимают активность - аналог подвижной материальной сущности, некоторую абстрактную неделимую единицу, обладающую определенным количеством сохраняемых характеристик, таких как объем поставки.

Звенья логистической сети могут производить различные действия с активностями. Особенностью логистических систем является то, что многие виды ресурсов являются в них мобильными объектами средства транспортировки и перемещения грузов. Строительство и оснащение современных складских комплексов необходимым оборудованием и техникой требует значительных инвестиций.

Поэтому очень важно еще до начала строительства правильно провести проектирование склада.

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

Стратегии внедрения и адаптации нововведений Относится к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ 4. В зависимости от освоения выпуска новых изделий диверсификации Кульбаков А. Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции. Горизонтальная или родовая Фирма расширяет масштабы своей деятельности за счет выпуска новых товаров или услуг в рамках одной отрасли; Вертикальная Компания охватывает различные этапы производственного цикла; Интеграционная Фирменная номенклатура расширяется за счет товаров различных отраслей.

В зависимости от конкурентной позиции на рынке Юданов А.

При построении имитационных динамических моделей, описывающих процесс Это характерно для ситуации, когда рост собственного капитала проектам инвестиционной стратегии, учитывающей инновационную.

Источники финансовых ресурсов н возможные направления их инвестирования Введение к работе Торговля как одаа из важных сфер рыночной экономики требует эффективного подхода к принятию организационных и управленческих решений. При этом коммерческий успех торговой организации в значительной степени зависит от ее способности адаптироваться к быстро меняющейся экономической реальности.

Этот фактор приобрел особую актуальность для современных российских фирм. Процессы, характеризующие отечественную экономическую ситуацию последних лет, зачастую не вписываются в рамки общепринятых теорий, поэтому фирмы вынуждены учитывать эти особенности и искать нестандартные подходы для решения возникающих проблем.

С развитием экономики переходного периода торговля получила новый импульс для своего развития. Характерной чертой рыночных отношений последних лет явилось вовлечение в сферу их интересов не только крупного бизнеса, но и огромного количества средних и мелких предпринимателей, в ряде случаев коренным образом поменявших профессию и устоявшиеся жизненные ориентиры. Не удивительно, что руководители мелких и средних торговых фирм ежедневно сталкиваются с массой трудностей организационного, экономического и финансового характера, которые им приходится преодолевать интуитивно, методом проб и ошибок, приобретая постепенно практический опыт.

С другой стороны, рыночные отношения характеризуются высокой динамичностью протекания всех без исключения экономических процессов. В таких условиях даже самые эффективные управленческие решения, разработанные и реализованные в конкретной ситуации для конкретной торговой фирмы, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах ее деятельности. Слепое копирование одними фирмами управленческих методик других фирм чревато опасностью необратимых отрицательных последствий.

Риски не характерные для инновационной инвестиционной стратегии

Задача управления структурой долгосрочного капитала фирмы - проблемы и подходы к решению. Факторы, влияющие на выбор структуры долгосрочного капитала фирмы. Обзор моделей управления структурой долгосрочного капитала фирмы. Постановка задачи диссертационного исследования.

ИМИТАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ В СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ И банков из-за недостатка ресурсов при избытке их инвестиционных проектов », .. две особенности, характерные для стратегического планирования.

Подобным проектам характерны следующие особенности: Поэтому критерии, используемые для финансовой оценки подобных решений, должны по возможности отражать указанные особенности. Тем не менее, говоря о критериях количественной оценки, можно выделить ключевой принцип, которым следует руководствоваться при формировании суждения о целесообразности проекта,— это принцип генерирования достаточной прибыли в долгосрочном аспекте. Иными словами, речь идет о том, что в подавляющем большинстве случаев при оценке инвестиционного проекта отдают предпочтение выгоде не сиюминутной, а долгосрочной.

Важна не одномоментная, хотя бы и весьма существенная, выгода, но устойчивое генерирование дохода в будущем с устраивающей инвестора нормой прибыли. Сказанное верно с позиции теории, однако на практике желание извлечь быструю выгоду в ущерб выгоде отдаленной удается преодолеть далеко не всегда. Даже в странах, имеющих давние традиции в функционировании бизнеса и рынков капитала, картина далеко не блестящая, а проблема недальновидности при принятии решений инвестиционного характера все еще остается достаточно острой.

Так, проведенный в Великобритании в начале х гг. На самом деле эта парадоксальность кажущаяся, поскольку большинство инвесторов, безусловно, понимают значимость оценки прибыльности с позиции долгосрочной перспективы, однако они отчетливо понимают и то обстоятельство, что получить соответствующие перспективные и достаточно достоверные оценки весьма и весьма сложно.

Ориентация на принцип устойчивого генерирования дохода в долгосрочном аспекте подразумевает следующее. Крупные капиталовложения должны осуществляться совсем не потому, что проект обеспечит хороший финансовый результат в краткосрочном периоде. Напротив, подобного результата может не быть вовсе, либо он не является приоритетным.